Un test de personnalité de plus ? non ; Une analyse de personnalité ? non plus; Un référencement de couleurs qui met les personnes dans des « cases comportementales  » ? pas du tout …

En fait, c’est un outil puissant qui ouvre de nombreuses perspectives et qui repose sur une analyse comportementale basée sur la méthode DISC de William Marston qui décrit différents styles de communication et de comportement.

Cette analyse va permettre de :

°Mieux se connaitre au travers de ses forces, ses limites et ses axes de développement

°Mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de moi et pourquoi parfois on ne se comprend pas

°Gagner en flexibilité et en efficacité notamment grâce à la communication interpersonnelle

°Améliorer la qualité de travail d’équipe, le climat au sein de l’entreprise et la coopération

°Savoir travailler en équipe en tenant compte des besoins de chacun et donc gérer les conflits

Ses grands principes :

Le DISC Styles TM d’Assessments 24×7 distingue le comportement d’une personne (style naturel) de la façon dont elle s’adapte à son environnement (style adapté). La méthode disc, basée sur le modèle des couleurs, permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, sa zone de sur régime ou sous régime, de prendre conscience de ses forces et ses points de vigilance. Chacun peut ainsi mettre en place des stratégies de réussite en adoptant des attitudes qui répondent aux exigences de l’environnement. Connaître son comportement et reconnaître celui des autres est un atout pour dynamiser la performance individuelle et collective et la cohésion d’équipe.

Que mesure le profil DISC ?

L’adaptabilité

L’adaptabilité est votre volonté et capacité à modifier votre approche ou stratégie en fonction des requis particuliers de la situation ou de l’état de la relation avec une personne à un temps donné. Elle concerne vos tendances comportementales, attitudes et habitudes, plutôt que celles des autres.

La flexibilité

L’analyse comportementale DISC permet de définir votre flexibilité comportementale et de comprendre comment la développer pour faciliter les relations interpersonnelles.

La communication interpersonnelle

Au fur et à mesure que vous comprenez mieux pourquoi les gens se comportent comme ils le font et que vous comprenez mieux vos propres modèles, votre communication deviendra plus ouverte et plus efficace pour maintenir un confort (réduire la tension) et accroître la productivité tout en facilitant les relations interpersonnelles.

Le leadership

La mesure du leadership passe par l’analyse de votre capacité à communiquer, influencer un groupe de personnes. Avec chacun des quatre types de comportement DISC, il existe une façon différente de communiquer et de leur déléguer des tâches ; de complimenter et de les corriger ; et de les motiver et les conseiller. Apprendre ces différentes méthodes peut rapidement faire de vous un leader plus sensible et efficace. La sensibilité et le tact sont constamment exigés des leaders.

Et au fait ça veut dire quoi DISC ? 

Dominance , Influence , Stabilité , Conformité….

Et les forces motrices c’est quoi ? 

L’analyse Forces Motrices mesure et évalue les facteurs de motivation en sept dimensions qui sont présentes chez chacun d’entre nous.

Là où l’analyse DISC décrit comment un individu se comporte, l’analyse Forces Motrices nous dit pourquoi il agit ainsi. Etre en capacité de mesurer et de comprendre comment et pourquoi quelqu’un agit est capital pour comprendre :

  • Les raisons qui font qu’un candidat peut réussir à un poste donné
  • Ce qui peut amener un collaborateur ou une équipe à s’investir plus, et donc à terme à être plus performant
  • Comment motiver une équipe ?
  • Augmenter la motivation au travail de chaque collaborateur
  • Les sources de conflits en entreprise ou d’incompréhension entre les personnes
  • Ce qui peut permettre à un dirigeant d’exercer de manière consciente un leadership efficace adapté.

Et ça marche comment tout ça ? 

Chaque personne répond à 2 questionnaires ( 30mm max chacun ) , celui du DISC et celui des Forces Motrices, qui génère un seul rapport d’une quarantaine de pages, qu’il est nécessaire de débriefer avec une personne certifiée dans l’utilisation de l’outil.

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